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大消息!中建四局换了“一把手”
发布时间:2025-08-19
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  8月15日,中国建筑第四工程局召开干部职工会议,中国建筑集团宣布了一项重要人事任命:周圣接任中建四局党委书记、董事长;因年龄原因,易文权不再担任中建四局党委书记、董事长职务,马义俊不再担任党委副书记、董事、总经理职务。

  这个变动,意味着中建四局正式进入“周圣时代”。周圣这次履新,距离其2023年2月当上中建三局的总经理,不过两年多时间。

  在中建系统内部,管理层调任是常态化的管理手段,有利于培养复合型人才,并推动各工程局之间的协调发展。上一任掌门人易文权,也是从中建三局总经理调任中建四局董事长。

  周圣的任命在月初就有了端倪。8月4日,中建股份发布公示,周圣拟任中建股份二级机构第一责任人。彼时,市场就在猜测,易文权已超龄服役1年多,周圣的下一站大概率是接替易文权的位置。

  记者注意到,中建四局官网的管理团队页面已更新,第一行换上了周圣的相片及职务信息。而中建四局总经理的位置,目前仍为空缺。

  此番调整后,47岁的周圣成为中建八个工程局中最年轻的一把手,他将如何带领四局摆脱困境,迈向更高台阶?

  周圣是中建系统内培养起来的典型高管代表。他的职业轨迹,充分体现了中建集团“内生式”人才培养体系的特点。

  周圣毕业于重庆建筑大学(后并入重庆大学),科班出身的专业背景,为其日后在建筑领域的深耕打下了坚实基础。

  1999年恰逢中国基建起步期,大学毕业后的周圣加入中建集团后,被派驻海外项目一线,从基层岗位起步,凭借扎实的业务能力逐步晋升,历任中建阿尔及利亚经理部第四事业部总经理,中建阿尔及利亚公司总经理、党工委书记、董事长。

  中建阿尔及利亚是中建集团在中东北非的重要分支机构。周圣在担任总经理期间,主导了多项大型基建和房建项目,如阿尔及尔机场新航站楼、阿尔及尔大寺、住房项目等,并推动公司在复杂的海外环境中实现了新的突破,如在大型公共建筑项目中引入绿色建造技术等,提升了中建集团在非洲市场的品牌影响力和市场份额。

  有知情人士评价他,业务熟练,精通英语法语。这两种语言能力在海外项目运营中至关重要,既能精准对接当地合作方,也能高效协调国际团队,为项目推进扫清了不少沟通障碍。

  因海外业绩突出,2023年,周圣被调回集团总部,担任中建三局董事、总经理、党委副书记,分管生产经营。这一调整被视为集团对其综合能力的肯定,也是其职业生涯的重要转折点。

  在中建三局期间,周圣迅速完成了从海外业务到国内工程局管理的角色转换。他深度参与了三局的重大项目决策,积极推动企业转型升级和重大项目的落地实施,尤其在推进新能源基建、智慧建造、优化区域市场布局等方面发挥了关键作用。

  他参与了多个大型项目施工管理,如武汉绿地中心(606米超高层)、深圳平安金融中心等标志性工程,这种“重大项目练兵”模式是中建集团培养技术型管理干部的核心手段。

  他还主导推动中建三局与地方政府、科研机构共建“建筑产业创新联盟”,加速新技术在超高层建筑、市政工程中的落地应用。有分析称,这段经历也让周圣补齐了央企高管晋升所需的“政产学研”协同履历,为他迈进更高岗位铺就了道路。

  据业内人士分析称,中建四局原董事长易文权在任7年间,推动长期深入改革,将中建四局合同额从1400亿元提升至2300亿元,但在干部调整上引发争议,再加上化债压力及行业环境变化,集团选择更年轻的周圣接棒,延续“救火队长”角色。

  此次换帅既是中建四局自身纠偏,也是建筑央企应对“后地产时代”的缩影。国企领导更替已从“唯增长论”转向“多维考核”,在规模与风险、改革与稳定间寻求平衡。

  中建四局,组建于1962年,2002年将总部南迁至广州,现已成长为中央驻粤大型综合投资建设集团。但在中国建筑八大工程局中,中建四局的综合实力仍排名中下游。

  2024年度,中建四局实现归母净利润5.84亿元,同比增长24%;但资产负债率达87%,负债中应付账款高达815亿元,主要是针对下游供应商和施工单位的应付款;现金短债比约0.52,存在不小的偿债压力。

  中建四局多次被列入被执行人名单。企查查显示,中建四局共有百余条被执行人信息,被执行总金额3.65亿元,大多是与供应商和施工分包队伍的纠纷。

  中建四局要解决的不仅是短期流动性压力,还面临业务结构优化和转型问题。2024年度,中建四局实现营业收入1295.15亿元,同比微降0.5%,其中房建业务收入1004.46亿元(占比7成以上);基础设施建设收入206.11亿元,占比不到2成。可见,中建四局仍过度依赖传统房建业务,而在市政、新基建等较高利润领域布局不足。

  中建四局在超高层建筑、海外市场和基础设施领域的竞争力,均明显弱于中建三局和八局,甚至落后于中建一局、二局、五局等兄弟单位。

  周圣的到任,不仅仅是换帅,更像是为中建四局量身定制了一位“强短板、补弱项”的专家型领导者。海外经验赋予的全局观和应对复杂局面的能力,或许能为面临发展困境的四局注入新的活力。

  他将如何通过有效整合资源、内部变革,将个人优势转化为四局的系统性能力提升,并在激烈的市场竞争中带领四局实现实质性突破,将是观察中建四局未来发展的最重要看点。

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